中铁十二局模架的革新之路,他们是怎么做到

企业简介

中铁十二局集团原平构件分公司，拥有包括建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包一级和自带劳务等16项各类型专业资质。

分公司重组于年5月，旨在配套建安公司房建内需，打通外部市场，打造新的经济增长点。

年6月，分公司正式入驻山西省原平市经济技术开发区，五年来累计投入8亿元，成功孵化出建筑用铝合金模板（铝模板）、智能附着式升降脚手架（全钢爬架）、装配式集装箱房屋、钢结构四大业务板块。

管理痛点

年底，伴随着企业规模的不断发展壮大，传统的Excel表格已不能顺应企业快速发展的浪潮，电子表格的缺陷在业务发展中显得尤为突出。

集团化管理模式涉及多工厂、多部门的运营管理，数据量庞大、数据追溯跨度久、业务流程复杂等特点，使得数据呆滞，无法形成数据联动。

此外，分公司数据管理覆盖范围广，传统数字化系统流程复杂，操作不便。

以上简述为4点：

1.低效的业务协同效率，数据滞后且不准确。多端填报数据，数据不准确且滞后，导致业务协同效率低，增加沟通成本。

2.经济工作标准化，缺乏实用工具辅助落地。多种经营模式需同时开展的需求。在推进管理制度标准化落地的路上，需要有合适的信息化工具辅佐帮助落地。

3.业务形态灵活多变，个性化需求难以满足。市场环境复杂多变，分公司的业务形态及组织架构变动大，难以满足各部门的个性化需求。

4.定制开发性价比低，费用高操作性差。传统代码开发的系统，价格昂贵，上手困难，开发和迭代成本过高。

解决方案

信息化的理想状态不是想拥有就能拥有，它是一个帮助管理的工具，而非累赘。

为了解决业务、管理痛点，结合分公司实际，公司基于简道云打造贴合业务的高效管理系统，即通过实施粗犷管理、单据治理、流程管控、计划监控、数据驱动、自动执行等“六步走”战略，实现动态开发、动态管理：

在信息化运营过程中，始终保持用“产品思维”的理念实现系统运营。具体实施过程中，公司分5大步骤进行落实，即遵循功能性评估、最简化试点、持续性迭代、统一性规划、横向式推广的思路，进行整体系统运营，结合自身管理特点，打造一套属于中铁十二局模架所特有的组织架构与运营体系。

由于存在多业态产品，中铁十二局模架一直从业务结构出发，争取做到“线下业务线上管理”，逐步实现了系统“规范”，像运营产品一样，从最小模块开始，持续更新迭代，逐步完成中铁十二局模架的信息化转型。

下图为中铁十二局模架简道云系统的整体架构。

场景一：员工的工作计划管理

痛点

分公司员工人数多，采用传统的Excel管理方式，业务协同效率低，统计和复盘难度大、数据琐碎。加上日常线下管理存在的数据不规范等问题，使得业务人员在对数据进行实时分析和监督方面存在一定的困难。

解决方式

1、用绩效考核绑定员工动作的方式，进一步提升数据收集效率

从上往下把大目标按岗全部拆成小目标，每一个部门再进行逐级拆分，用目标牵引大家的所有执行动作，以月、季度或以年为单位去检查目标完成进度情况并进行评分，为指导后续工作提供相关依据。

通过KPI体系，利用绩效考核年度目标，再根据年度目标制定组织架构，利用组织架构引申部门职责，部门职责拆解业务流程与业务管理规定，结合工具分析业务流程节点数据，实现员工工作计划闭环管理。

2、线下工作线上管理，实现数字孪生

业务流程对应系统上的流程，根据其能倒推出相应的岗位。

岗位按照流程上的节点进行筛选，岗位职责即负责的具体流程，对应岗位职责同时进行产出，比如：各个节点负责人所需要进行采购、入库等流程节点的处理动作，就是其对应的岗位职责。

场景价值

在助力经济工作标准化落地的同时，结合管理工具，实现了可视化结果呈现。以工作计划管理为例，每个岗位有对应的KPI，以及对应的工作分析，通过工作分析做定岗定编定责，从而形成整个闭环的管理模式，这是经济工作标准化和信息化结合的体现。

场景二：