怎样授权更高效5个简单方法,助你有效授权

身为管理者，很多时候遇到需要授权的时候，经常会想自己可以做得更好，或是担心手下人员无法胜任工作。如果管理者不懂得授权，将会回归到“干的最好的技术性员工”，而非是一名管理者。所以适时地授权是有必要的。如何授权，如何选择授权人，今天就和第一管理学派一起看看吧。

1.你为什么不愿意授权

假设作为一名管理者，你在你的部门工作了5年时间。在前3年里，你每年都做本部门的预算申请。由于懂得固定程序，你可能比别人更擅长这项任务。为准备这份预算申请，你要用上你的组织才能，与部门中的其他人进行广泛的讨论。

去年，你考虑让玛莉琳——你手下的一名主管，帮助你准备这次预算申请。你对她过去的表现感到十分满意，希望给她增加一些预算过程方面的经验。玛莉琳也同样有此愿望，并且她擅长你经常使用的电子表格数据处理软件。虽然在准备材料时，她犯了个小错误，但在你的提醒下马上意识到并及时作了纠正。除此之外，她的工作完成得相当成功。