5G将至,儿童手表市场或将改朝换代,下一

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近两年来，与智能手机市场逐步走向饱和、销量下滑形成鲜明对比的是，可穿戴设备市场规模增长迅猛，而其中又以儿童智能手表表现最为抢眼，据行业预测，品牌儿童智能手表到年销量将突破万块，如果以元/块的平均价格计算的话，市场规模将达亿元，与当前40多亿的规模相比，发展空间非常巨大。

作为电子消费品，儿童手表市场发展受技术革新的影响巨大，当前5G即将规模商用，物联网即将全方位进入人们的生活，可以预料，儿童手表市场即将迎来大洗牌，到底谁会就此没落，而谁又会抓住机遇脱颖而出呢？

儿童手表市场正步入“创新制胜”的发展新模式

如果以产品生命周期的角度来审视儿童智能手表的发展，它大概会经历了以下几个发展阶段：

第一个阶段是探索期，大概从年前后到年，国内儿童智能手表经历了从产品创意、产品原型到市场产品的发展阶段，当时智能手机是市场的宠儿，吸引了几乎所有的资金和技术的支持，而智能手表则“备受冷落”，少人问津。而正是受当时技术不完善等因素的约束，这个阶段儿童智能手表发展速度相对缓慢，各个厂商主要还是以挖掘用户需求，尝试产品形态为主，比如的周教主猛推只能定位的儿童卫士，阿巴町推出可通话的定位手表等。当时，其余所有厂商都是基于同一套标准化的解决方案来生产制造产品，也就是行业说的“白牌产品”，这些产品同质化非常严重，各厂商的产品几乎没有区别，同时生产制造过程缺乏严密的质量管控，无论是硬件还是软件都不甚完善，供应链条、行业标准并未形成，当时人们更多的是以看待玩具的目光来看待儿童手表。这种局面致使儿童手表的体验很差，用户的粘性很低，整个行业陷入微利竞争的局面。到年，全国儿童智能手表全年出货量还不到百万，以元/块的均价计算的话，市场规模还不到2亿元。

第二个阶段是市场启动期，从年到年，一方面是随着传感器、显示屏幕、处理器和存储器、电池、移动网络等技术等逐步完善，儿童手表等的产品品质逐步提升，成为了真正意义的电子产品。另一方面是受到苹果公司发布AppleWatch的激发和带动，国内资本开始把目光投向处于“处女地”状态的儿童手表市场，国内儿童智能手表的发展陡然加速，年儿童智能手表全年出货量还不到百万，而仅仅一年之后的年，这一数字就超过了万。而到了年，儿童智能手表全年销量已经超过千万，而平均价格也在稳步提升，如果以元/块的价格计算的话，年国内儿童智能手表市场规模已经超过40亿元。在这个过程中，在竞争中走向头部的厂商开始有计划地搭建自己的平台，一方面基于平台完善自己产品的软件应用，增强产品的可用性，另一方面积极利用大数据服务，对用户数据的深度分析，优化服务内容，产品的差异化逐步加大。

第三个阶段是高速发展期，预计从年开始到年结束，随着前期市场的培育和用户使用习惯的形成，智能可穿戴设备健康监控类产品开始被消费级市场接受，儿童智能手表可能将成为用户的必需品。同时，随着5G、物联网等技术的成熟，产品在设计上将出现更多的变化，比如通过5G网络将实现对用户更精确的定位和更高清的视频通话；比如，屏幕及电池等技术出现突破性创新，产品形态可能发生更多变化，带给用户更佳的使用体验；比如通过物联网技术可实现对用户更多体征信息、健康数据的捕捉和传输，各厂商将可能推出更体系化的健康大数据产品，或者打造平台吸纳第三方服务。在这个阶段里，创新是最大的竞争力。随后，儿童智能手表进入成熟发展期，进入门槛提高，竞争将进一步加剧。

各厂商在竞争中走向分化

从当前的时间节点来看，儿童智能手表正处于市场启动期向高速发展期转变的关键阶段，整个产业，包括产业中的各个厂商，都在走向分化，一小部分厂商基于前期的市场优势逐步建立生态，并正在走向寡头垄断，其他大部分小型厂商由于无利可图而逐步走向消亡。是怎么导致了这种分化呢？谁又会在这种分化中走向辉煌，或者走向消亡呢？

如果下沉到产品的角度去审视的话，我们会发现这种分化其实源自其产品本身——儿童智能手表的创新性在逐步走弱，大部分厂商在产品的设计、生产环节中缺少创新的思维，这导致儿童智能手表的产品设计从其诞生日起到今天都没有太多突破性的创新，更多的只是把产品当作是一个简版的成人智能手表，而并没有真正从家长和儿童的角度去思考和设计产品。

从厂商群体的角度来看，当前，整个行业中的玩家大概分成三种——

“抓热点型”厂商：这类厂商一般都是“跨界”厂商，它们有着比较固定的主营业务，对于儿童手表更多只是“捞一票就跑”的态度，因此不愿意投入太多成本去做研发，更多的还是通过标准的解决方案（公版公模）略作修改优化来生产产品，这导致它们生产出来的产品基本雷同，无论是核心功能还是外形外观，比如、小米等厂商。

“小罐茶型”厂商：这类厂商是经过了前期的发展本身在儿童、学生行业具备一定江湖地位的玩家，它们更多的是以儿童产品作为主营业务，并在过去“绞杀式”发展中生存了下来，获得足够的资本积累，它们有能力进行资金投入，但它们更多的是选择把资源投放到营销和供应链中去，依靠资本的优势、渠道的优势，通过铺天盖地的占领各种传播渠道，增加曝光率，以此收割市场和用户，比如大名鼎鼎的小天才。它们的成功之道就不久前引发“热议”的小罐茶基本雷同。

这两种玩家之间相互倾轧，竞争异常激烈。白牌厂商通过低质低价占领低端市场，在一定程度上挤压品牌手表的生存空间。与此同时，品牌厂商则不断地在营销上砸钱，通过占领用户的眼球来试图占领市场，某些厂商甚至还在利用自己的领先地位来形成垄断的优势，比如小天才的手表限制了用户与其他品牌用户形成好友关系，这相当于另一种形式的“病毒营销”。

“专业创新型”厂商：这类厂商的发展相对独立，有着自己明确的发展规划和目标，就跟华为当年做手机一样，为了打磨产品可以蛰伏数年之久。它们专注于儿童手表产品，凭前期的产品质量占领了部分市场，并积累了自己的死忠用户。与“小罐茶型”厂商不一样的是，它们倾向于把有限的资本投入到了不断的研发和创新上，坚持差异化的产品思路。比如，你可能不知道的阿巴町，它其实是推动儿童手表往前发展的有力功臣，几个行业重大的发展节点由它发动，比如，第一个做出来可以通话的定位手表，第一个把基于卫星定位、基站定位和wifi定位的三重定位模式引入到儿童手表，首次尝试了防水的儿童手表，首个实现4G手表支持视频通话，起草制定了儿童手表的行业标准等等。最近，它又与天猫精灵联合定制了T1，把用于测绘行业的载波相位差分技术，应用到手表定位上，实现了亚米级的超高精度；并在基本的通话功能上，引入了AI硬件降噪芯片，降低环境噪声，还与天猫精灵智能语音进行了深度整合。这类厂商具备极强的用户需求的敏感度，持之以恒的创新力和产品力，我总结为专业创新型品牌。

从年开始，这几类厂商的市场表现就逐步走向分化，“抓热点型”厂商由于缺乏核心竞争力，很快就走向了平庸；而深谙营销之道的“小罐茶型”厂商在资本和渠道的驱动下，迅速走到了众人之前，但发展至今已疲态尽显；相反，前期厚积薄发的“专业创新型”厂商基于不断的技术储备和人才积累，在逐渐发力，俨然有后来居上的态势。

5G来了，赛点已到，谁将走向辉煌，谁将走向消亡？

行业的分化还在继续，而新技术的进步和应用将进一步加剧这种分化，甚至促使行业洗牌。技术革新从来都是促使一个市场洗牌的最大推动力，比如，当年苹果公司敏锐地捕捉到移动网络的升级（从2G到3G）将带动用户的多媒体消费，同时完美地将触屏技术的成熟，创造性地推出iPhone，从而导致整个手机市场大洗牌，iPhone强势崛起，而诺基亚等一大批传统巨头没落。

眼下5G就要来了，5G对于儿童智能手表市场的冲击是颠覆性的，它可能对儿童手表的设计理念、核心功能，甚至外形外观都带来翻天覆地的变化。举个例子，儿童手表上可能会加载更多的传感器，比如医疗用的传感器实时监控某些儿童的关键体征指标。甚至，未来儿童手表可能不再是以今天的形态存在，比如空间投影技术可能将取代屏幕的存在。当然，更多的创意、创新设计应该是由各大厂商根据网络的特性去规划、设计和创新，而这正是决定成败的基础。

此外，因为5G网络为了保证其速率性能的发挥，一般都会在高频频段上部署，而高频信号的波长更短，穿透力更弱，覆盖半径更短，所以要实现连续覆盖就必须部署更多的基站，因此，基于5G网络的基站定位将变得更加精准，现在的定位靠GPS，未来可能靠路灯，路灯知道手表在哪里。这一方面确实提升了用户体验，比如家长可以通过儿童手表精确地获知儿童身处的位置，感知儿童周边的环境。但另一方面，如此高精准的定位也给用户的安全带来了风险，一旦数据泄露，这将带来极大的隐私甚至安全隐患，这一点不得不防。

所以，未来决定胜负的可能不仅仅在于产品硬件本身，硬件质量固然要做到极致，比如，在家长