电子制造企业如何做好生产管理从这4方面入

生产排期不合理、车间进度不透明；

质检过程不明确，记录难以追溯；

物料管理混乱、车间现场堆积如山；

……

一谈到生产管理，是不是在生产过程中遇到的一系列的问题便在脑中浮现？作为电子制造业非常重要的一环，如何做好生产管理，成为企业亟待解决的问题。

想要做好生产管理？我们可以从以下4个方面入手：

1.任务不断细化

很多企业做生产计划，只是停留在用书面或PMC部和生产部的负责人来做相应的计划，员工对于计划内容并不知晓，生产进度就容易出现问题。对于电子制造企业而言，生产计划要尽可能地细化到最小单位，能够细化到生产班组就细化到班组，能够细化到生产机台就细化到机台，能够细化到生产人员就细化到具体人员。

我们要让生产任务深入到每一个员工心中，而且要让每一个基层的作业员工都知道任务是多少，并且这个任务一定是能够完成的，最终能够考核的。生产计划管理的“最后一公里”，可以通过ERP系统去打通，让每位员工都有事可做，并贯彻执行到底。

2.物料提前排查

想要做好物料提前排查的工作，一定要注意的是物料要严格跟着计划走，而不是计划跟着物料走。我们可以通过ERP系统，根据系统里面的各类表单，做好每日的物料排查工作。当然，对于物资提前排查，除了表单的应用，还包括：由PMC，各个车间、各个部门的负责人等人员，举行的生产管理相关会议，来协调物资情况怎么样？生产进度怎么样？工序交接情况怎么样？哪些订单的物料是齐套了？生产状况怎么样？哪些物料还需要赶快跟催的……

3.异常快速处理

建立异常情况的快速处理机制，也是我们做好生产管理非常关键的一个环节。企业可以制作生产异常处理流程卡，在生产过程中的关键节点，规定生产线出现品质异常以后，需要规定时间以内填写异常提报单，品质人员、生产主管需要几分钟以内要到达现场，多少分钟以内处理不了的要上报至上一级，以上种种要规定得非常明确，并严格执行。

4.可视化数据呈现

做生产管理的时候，很大的忌讳就是口头空谈而无实际依据。无论是产品的品质状况、生产任务的达成情况、生产周期、订单的准交率、生产异常情况等，每天都要用具体量化的数据来进行呈现。通过一张张的数据报表，把实际生产效率数据化呈现出来，我们可以知道车间各环节的生产效能如何？

ERP提供可视化数据平台，提供各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等情况的直观展示窗口，协助企业把控各个环节的进度情况。

#生产管理#对信息化、智能化的需求，可谓是迫在眉睫。ERP系统帮助企业在实现信息化、智能化制造的道路上扫清障碍，以创新的理念、先进的技术及丰富的经验帮助制造业真正落地数字化转型之路。