项目管理统计2022年趋势和常见错误

中科出席第十届健康中国论坛大会 https://weifang.dzwww.com/cj/201711/t20171127_16268082.htm

项目管理并不便宜——它占用了整个项目预算的20%。然而，在没有扎实的管理或糟糕的项目管理的情况下运行一个项目，弊大于利。

这就是为什么我们汇总了最重要的项目管理统计数据，以帮助您更清晰地描绘PM绩效率，同时了解项目失败的原因、哪些因素对成功至关重要等等。因此，请继续阅读以了解有关项目管理的所有信息，最重要的是，为什么您不能忽视这个过程。

顶级项目管理统计总结

·70%的项目都失败了

·42%的公司不了解项目管理的必要性或重要性

·55%的项目经理将预算超支列为项目失败的原因

·到年底，项目管理行业将增长6.6万亿美元

·利益相关者参与是最有价值的项目管理过程

·62%成功完成的项目有赞助商支持

一般项目管理统计和事实

1.70%的项目失败。

失败的项目比例相当高——高达70%的项目未能兑现对客户的承诺。然而，管理流程的实施被证明可以将失败率降低到20%或更低。

2.低估项目管理的企业会看到50%以上的项目失败。

项目管理统计数据显示，在年，忽视PM流程的企业报告了一半或更多项目的失败。这意味着巨大的财务损失，以及潜在的商机和客户流失。

3.每一美元的9.9%因业绩不佳而被浪费。

由于业务战略实施不力，几乎每10秒就有万美元被全球公司浪费掉。这导致每年大约2万亿美元。

4.42%的公司不了解项目管理的必要性或重要性。

最新的项目管理统计数据显示，58%的企业完全理解实施项目管理作为实现更好绩效的一种方式的价值。这意味着42%的公司低估了项目管理作为项目成功的关键组成部分的重要性。

5.实施项目管理实践后，项目成功率提高2.5倍。

毫无疑问，强大的项目管理可以提高成功的机会，推动成本节约和风险降低。Pulse项目管理统计数据显示，拥有经过验证的PM实践的高绩效企业实现其最初目标的频率提高了2.5倍（89%对34%）。

6.投资于项目管理实践的企业浪费的资金减少了28倍。

投资于经过验证的项目管理实践可将财务资源浪费减少28倍。这种减少是由于成功完成了大部分战略计划的结果。

项目失败统计

7.缺乏明确的目标是项目失败的最常见因素（37%）。

设定明确的目标可以帮助您跟踪里程碑和进度，让您清楚地了解自己目前所处的位置。多亏了这些数据，您可以进行一些调整或加强有益于您最终目标的实践。

8.IT行业75%的受访者对项目成功缺乏信心。

IT项目失败统计数据显示，75%的受访者认为他们的项目从一开始就总是或通常注定要失败。在这75%的人中，27%的人经常有这种感觉。与此同时，大多数受访者(80%)承认他们花费了一半的时间来重塑项目。

9.44%的项目因业务目标和项目目标不一致而失败。

正如软件项目失败统计数据显示的那样，项目与业务目标缺乏一致性是近一半战略计划失败的原因。缺乏一致性会导致企业敏捷性降低，从而使企业无法实现客户需求的战略转变、利用预期的经济增长和减轻损失。

10.55%的项目经理将预算超支列为项目失败的原因。

超过一半的项目经理认为预算超支是项目失败的主要原因。这通常是由于超出人类控制范围的不可预见的事件。因此，系统地减少成本超支应该是项目经理的优先事项。适当的计划和好的软件可以帮助解决这个问题。

11.半数以上的建设项目业主经历过至少一个表现不佳的项目。

建设项目失败统计数据显示，尽管对项目规划和控制充满信心，但全球超过50%的建设项目业主（美国为61%）的项目失败了。他们进一步报告说，只有31%的项目在预算的10%内交付，25%在原始时间框架的10%内交付。

12.41%表现不佳的企业表示赞助商支持不足是项目失败的主要原因。

有效的项目发起人提供一致的参与和支持，这对项目的成功至关重要。根据项目管理失败的统计数据，41%的表现不佳者和17%与发起人比例较低（低于50%）的企业相比，拥有较高百分比（超过80%）的企业积极参与发起人的成功项目要多40%。

13.可口可乐在发布新可乐后浪费了万美元的开发和另外万美元的库存产品。

可口可乐公司在年推出新可乐的尝试是最流行的不良项目管理示例之一。该团队没有进行深入的营销研究，而是进行了超过,次味觉测试，以确认受试者比经典可乐和百事可乐更喜欢新可乐的味道。事实证明，消费者讨厌它，可口可乐吸取了一个非常重要的教训——每个项目都需要适当的管理。

项目管理统计和趋势

14.到年底，项目管理行业将增长6.6万亿美元。

到年底，将创建大约万个新的项目管理职位。随着工作的增长，对PM技能的需求将显着增长，项目管理行业规模预计将增长6.61万亿美元。

15.只有22%的企业使用项目管理软件。

项目管理事实表明，尽管77%的高绩效项目使用它，但项目管理软件的采用率仍然很低。同时，55%的企业无法访问实时KPI。结果是花费更多时间手动组装项目报告。这些统计数据突出了最好的项目管理软件提供的巨大生产力提升。

16.使用电子表格管理敏捷项目的企业比例从74%下降到67%。

从年到年，使用电子表格进行项目管理的企业数量显着下降。正如管理统计数据所示，这些公司已经转向专门的项目管理工具和软件。

17.项目管理软件市场有望在年至年间实现10.17%的复合年增长率。

尽管项目管理软件的使用率相对较低，但随着公司规模和复杂性的增加，这些系统将变得不可或缺，从而简化工作量、资源和预算的管理。PMS市场的增长趋势将继续增长，在年至年间达到10.17%的复合年增长率。

18.93%的企业使用标准化的项目管理实践。

实现目标的唯一方法是使用有效的流程和技术。一致的实践可以降低风险并带来更好的结果，这就是为什么大多数(93%)企业始终使用标准化的PM实践的原因。

19.正式的项目管理带来更好的结果。

项目管理统计数据显示，73%使用正式项目管理方法的企业始终或经常实现目标或意图。63%在预算内完成项目，59%按时交付项目。

相比之下，在很少/从不使用正式PM方法的企业中，只有58%的企业达到了最初的目标，48%的企业在预算内完成了项目，43%的企业按时交付了项目。

20.44%的高绩效企业使用预测方法。

项目管理事实表明，高绩效者在选择最适合他们需求的方法方面表现出色。44%的高绩效者使用预测方法，30%使用敏捷方法，而23%使用混合方法。只有4%的高绩效企业使用其他方法。

21.多任务处理导致生产力下降40%。

根据时间管理统计，项目经理对项目成功至关重要。如果您尝试自己做所有事情，您可能会看到生产力下降40%。

22.83%的高绩效企业接受过持续的项目管理培训。

高绩效企业认识到项目管理培训的好处。81%进一步优先发展项目管理技术技能，79%优先发展项目管理领导技能。这些领域表现不佳的项目管理统计数据分别为34%、13%和11%。

23.到年，雇主将需要万从事项目管理相关工作的专家。

公司将继续