一家专精特新小巨人的数字化造芯之旅安

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“中国芯”驶上数字化快车道。

作者

赵健

芯片是世界上最细微、也最宏大的工程。

数百亿个晶体管被集成到仅有指甲盖大小的芯片中，从微米级到纳米级，再到正在探索的量子级芯片，是人类不断攀登的工程极致。

过去，开发设计一颗芯片的全链路流程，包含需求定义、功能实现、功能验证、逻辑综合、物理实现、晶圆制造、封装测试等复杂流程，整个过程需要1-2年时间，研发费用达到千万级别。

因此，通过引入数字化的手段造芯，成为很多芯片设计公司实现降本增效的好手段。

艾为电子是一家国产芯片设计公司，创立于年，专注于高性能混合信号、电源管理、信号链等IC设计，是工信部认定的国家级专精特新“小巨人”企业。

艾为累计拥有42种产品子类，近千款自主知识产权的芯片型号，大概分为声、光、电、射、手几大类产品。如果用普通人容易理解的方式，日常生活中耳朵听到的、眼睛看到的、手能摸到的或者摸不到的电子产品中，都有可能有一颗艾为的芯片。年，艾为的芯片出货量约为43亿颗。

但就是这样一家高速发展中的芯片设计公司，也遭遇到了数字化转型的烦恼。

和大多数知识密集型企业一样，艾为在数字化建设中也遇到了一系列“安全与效率”很难兼得的问题。

在上线钉钉半年多之后，艾为电子的数字化造芯逐渐驶入快车道。

今天的钉钉7.0发布会上，艾为电子CEO娄声波发表了主题演讲，分享了艾为与钉钉的故事。

当一家高速发展的国产芯片公司，遇到国内最大的协同办公与应用开发平台，会擦出怎样的火花？

1.数字化造芯，安全与效率并重

年，随着公司在科创板上市以及业务的不断发展壮大，艾为电子的安全与效率遭遇了“难以调和的矛盾”。

首先是文档类非结构化数据的安全与分享痛点。

过去，艾为内部沟通工具众多，由于安全能力不统一，没有统一的平台，就无法实现组织实时在线，无法实现数据信息高效精准的触达，员工内部沟通不仅需要来回切换，而且在这个过程中数据安全存在风险漏洞，数据易流失，好的知识和经验也难以有效沉淀，这对艾为这种高科技知识密集型的管理造成极大困扰。

艾为电子CEO娄声波表示：“如何在安全和效率中取得平衡，是我们一直想要解决的问题。”

其次是应用系统及其结构化数据协同安全管理的痛点。

为了保障公司持续高速发展，艾为一直在数字化建设上持续不断地投入，此前选择了多种可快速迭代上线的SaaS产品以提升企业运营效率，比如北森的HR系统，汇联易的费控报销系统，Salesforce的CRM系统，SRM系统，工单系统等等。

对此，员工需要安装多个App，不仅入口多形成数据孤岛，连最基础的审批代办都需要进入各自系统中进行处理，时效性和信息触达效果都难以保障。同时，由于各Saas应用的安全能力成熟度不同，数据的访问及传输安全管理也是艾为面对的挑战。

如果着重解决数据安全问题，那么企业的运营效率势必会受到制约。年，艾为电子CIO陆轶开始着手在市场上寻找一款解决安全与效率的工具。

陆轶告诉「甲子光年」：“市面上几个主流产品本身有不同的特色，有的偏重于沟通协同，对于安全性的考量就没有那么细；有的产品安全性是有的，但可能因为起步时间的原因，覆盖场景与颗粒度没有那么全面和细化。”

在对主流企业协同平台进行详细的调研之后，陆轶发现，钉钉在兼顾工作协同效率的同时，还将安全融入了血液中。

其中，钉钉的专属安全就有62项细颗粒度的配置能力，做到任何动作有管控，任何行为有审计。加上专属网络设置，将公司的安全边界进行了延伸。

最终，艾为选择了钉钉作为新的企业协同管理工具。上线之后钉钉把安全边界给扩大了，艾为对于数据安全的管理也变得更加从容。比如，以前文档都存在网盘里，现在统一搬上了钉钉知识库，在细化权限访问管理的同时用“电子围栏”技术，同样一份文件，在公司环境可见，离开公司的网络环境就不能看。

对于一些特殊岗位，安全管理也有了新的方式。艾为的销售遍布全球，比如韩国、美国等，销售团队每周开例会，会共同用一份含有客户敏感信息的文档。用了钉钉之后，艾为用钉钉文档的锁定表格功能来保障安全，可以精细化定义到每一个单元格的查看与编辑权限。

此外，艾为还与钉钉团队进行数据安全体系的共创，计划在明年Q1一期能力完成后，实现文档类及各应用数据可见性和传输动作的能力，全面提升安全底座能力的同时提升协同效率。

2.从安全造芯到高效造芯

安全是艾为数字化造芯的前提，但如果仅有“安全造芯”还不够，还必须要“高效造芯”。

艾为CIO陆轶表示：“在专属安全能力的基础上，钉钉还能提供钉闪会、酷应用等各种协同效率的工具，宜搭低代码平台又提升了我们对业务需求的响应能力。所以说，钉钉在艾为的数字化蓝图中已经不是一款单一的管理软件了，我们更多想把它作为数字化的生产力平台。”

在解决了安全问题后，艾为继续对钉钉的能力进行挖掘，融入到公司的各项工作中。

使用钉钉的脑图工具，艾为的团队和全球不同分支机构进行头脑风暴，并在脑图上进行问题讨论和任务待办设置，事半功倍。

钉钉会议提供的在共享图纸上进行多人双向批注的能力，对于IC芯片设计研发人员聚焦设计创意讨论带来极大帮助，在实现远程协同的同时，还可以及时将会议纪要和讨论结果到沉淀到知识库，实现安全管理和分享。

在知识管理方面，艾为还运用知识库和知识小组，构建各部门的知识门户，将原来散落在各地方的知识资产进行集中、有序的管理及权限分发，做到知识在企业内部可以安全的流转和传承。

利用钉钉表单的安全功能，艾为的销售团队进行各大区会议时，可以在一张大的汇总表里，对数据进行精确的控制：哪些数据给哪些人看，由哪些人进行编辑。如此，就可以做到在安全可控的范围内快速地进行数据收集和协同。

除了以上效率工具产品的应用，基于钉钉平台已有的账号安全能力，艾为已将公司常用的应用统一集成到了钉钉工作台，现在员工只需在手机上安装一个钉钉，即可完成这些应用系统的工作事务处理。

同时，艾为使用宜搭低代码平台，与钉钉原生功能结合在IT/行政等领域快速搭建了数十个专业小应用并与群工作场景紧密结合，让员工能在高频的群场景快速获取应用入口，高效完成工作。

未来，艾为电子可能还会用钉钉低代码能力自建OA，来部分取代原本的OA系统。艾为电子CIO陆轶告诉「甲子光年」：“这是一个大概的计划方向，我们正在评估有哪些适合用宜搭实现的表单流程，可以从原有的传统OA系统中分离出来，能够与钉钉平台现有的一些原生功能做有效的融合。毕竟传统的OA系统有诸多限制，而我们想拥有更多自主研发的创新能力。”

3.产业链的数字化大协同

艾为的数字化造芯之路还远远没有结束。

如果说，钉钉在安全和效率上为艾为提升了组织内部数字化，那么组织之外的企业与企业之间的供应链协同，实现业务价值的全链路数字化，就是艾为电子数字化造芯的新征程。

艾为电子CEO娄声波提到，艾为上游连接晶圆制造、封装测试等供应商伙伴，下游连接了渠道及手机、汽车、IoT、工业等客户厂商，艾为希望在艾为芯片进入每一个终端设备的过程中，能够实现与上下游全链路产业数字化协同，链接更多可能。

如今，艾为正在与钉钉团队密切合作，通过钉钉平台组织的能力链接更多的上下游企业，让信息数据的传递能够与组织在线紧密结合，一起实现产业互联的目标。

这也是今天刚刚发布的钉钉7.0要做的事情。钉钉总裁叶军认为，中国企业的数字化转型分为三个阶段：

第一阶段是组织在线，从传统的工作方式进化到在线办公、组织内的在线协同。这是钉钉1.0到5.0所实现的价值；

第二个阶段是从组织的数字化进化到业务的数字化，通过低代码让业务人员成为应用开发的主体，让工作能够随手数字化，实现业务数据低成本的沉淀，通过酷应用让业务流和协同办公场景融合，实现组织数字化和业务数字化的融合。这是钉钉6.0所实现的价值；

如今，中国企业的数字化正在进入的第三阶段——企业与企业间的数字化协同，连点成线，聚线成面，最终将实现整个产业链的数字化大协同。这是钉钉7.0希望实现的价值。

为此，钉钉7.0针对性的推出了相应的协同性产品，比如群2.0。

群1.0以沟通和组织内协同为核心，提供Ding、已读、文档协同、项目管理、日程、待办等功能，