电子制造业生产车间物料怎么管方法有哪些

在电子制造企业生产加工过程中，车间物料管理是一个十分重要的环节。车间物料能不能管控好，影响着产品的品质、工作效率及制造成本的控制等。那么，电子制造业如何做好生产车间物料的管理？信息化时代都开始使用现代化管理系统，来帮助企业实现物料管理的智能管控。

一、替代料管理

电子产品遵守行业性标准，通用性很好，普遍存在替代情况，企业该如何进行替代料的管理？通过ERP管理系统提供的生产领料单，当材料无法齐套时，MRP可自动考虑替代料，可以在制令下达前指定替代料，领料时也可临时使用替代料。

二、超领控制

我们可以先了解一下四重超领控制的相关概念：

应用量：标准齐套用量

允用量：标准的材料损耗

超领率：可预估的合理的超耗范围

超领申请：异常的超耗，可配合审批流程

进行超领控制，严格控制材料使用状况，避免不合理不必要的浪费，节约成本，提升利润空间。可视企业管理精细度自由选用，系统自动依照BOM用料关系、损耗率等因素换算每个材料的生产应用量及允用量，超过允用量的均算超领。可以针对部分损耗大的材料，在合理损耗率范围之外，再放宽一定的超领率。在超领率之外的领料可透过生产超领单走审批。

三、备料管理

做好备料管理，材料提前锁定，避免材料被其他制令抢料，不会因材料不足停工待料，影响生产进度和交期。

四、车间物料移转

当重要物料库存不足，可以进行车间物料转移，各车间不同制令可以临时借调，满足紧急工单生产需求。

五、倒冲料管理

车间的倒冲料管理，部分材料无法按单领料，会先成批地领到车间，产线需要时直接取，此时可使用。

电子制造业通常需要品类、属性繁多的原材料和配套件，而各类物料的及时供应十分重要；同时，在企业内部物料管理占据着非常重要的作用，是减少流动资金占用、改善企业整体效益的重要环节。#ERP#系统车间物料管理智能化，可以为生产计划的推进和执行提供有力的支持，能够全面提升企业生产物料管理信息化水平和质量。